<圖片來源：招聘網站>
后疫情時代，洗瓶工的薪酬因供需關系不協調而水漲船高。受疫情影響，人員區域流動減弱，洗瓶工人無法回到工作崗位，一些實驗室不得不花大價錢，招聘洗瓶工。
從國內熱門招聘網站信息可見，一些洗瓶工人的工資和福利非常豐厚。有企業開出6K-11K月薪+14薪+【五險一金、補充醫療、定期體檢、年終獎、股票期權、帶薪年假、員工旅游、免費班車、包吃、節假日福利、包吃包住、節日禮金】。但重金聘來的洗瓶工，卻讓管理者一言難盡。
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招到的人留不住、培養的人待不久，用人成本居高不下。洗瓶工本身流動性大，招聘需要成本，培養需要投入，加上五險一金，其它員工福利，及疫情引發的離職熱潮，使得整體用人成本居高不下。
同時，受外部環境影響，實驗室項目波動性更加突出。比如：一些實驗室在業務量大的情況下，會招募一大批洗瓶工，而到項目結束后或項目量較少的情況時，會采用競爭上崗的形式，裁掉一批人。但受疫情影響，卻出現了從被動離職到主動離職的現象，為了留住人，只能提高用人成本，甚至養一些“閑人”，令管理者苦不堪言。
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瓶子的潔凈度、均一性無法保障，破瓶率高，額外成本支出高。因為，洗瓶工是采用手工洗瓶的作業方式，洗瓶人員的技能參差不齊，即便是技術很好的洗瓶師傅也會發生洗不干凈瓶子和洗碎瓶子的情況，就更何況是洗瓶技術一般的洗瓶工人。
如果瓶子洗不干凈，很容易影響實驗結果，導致實驗失敗，從而造成人力、物力的浪費。而“臟瓶子”導致實驗失敗的情況屢屢發生，也使得一些實驗員對洗瓶工產生抵觸心理，寧愿自己花時間洗瓶也不假手于人，這不但增加科研人員負擔，也影響工作效率。
此外，工人在清洗玻璃器皿時，難免因為各種原因導致器皿破損，這樣一來不但容易造成人員受傷，也造成了不必要的成本支出。
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浪費嚴重，管理困難重重。
（1）清洗劑、清洗工具浪費大；人工洗瓶會用到大大小小的刷子、各種清洗劑、毛巾等工具。由于洗瓶工人洗瓶習慣不同，用量損耗難以評估。據了解，一些實驗室經常發生洗瓶工謊報、多報清洗用具數量。
（2）清洗數據記錄問題多；雇傭的清洗人員，缺乏相關基礎知識，執行清洗數據的記錄困難重重，常常發生，清洗記錄模糊不清、與實際不符、漏記錯記等情況。這就加大了后期存檔管理和核查難度。
(3)耗水量大；清洗人員在洗瓶過程中，為保證瓶子的清潔度，會將瓶子逐一在水龍頭上長時間沖洗，這樣不僅耗時費力，更加費水。一些實驗室，為了節約用水，制定出一些規則，結果水是節約了，臟瓶子卻多了許多倍，得不償失。
（4）管理困難；多數實驗室洗瓶工多為臨時工，流動大，部分人員工作態度不好，不遵守紀律，帶頭鬧事，疫情時期用工荒，更是增加了管理難度。
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管理者如何才能走出這一困境，實現企業降本增效呢？其實，有一種簡單高效的辦法可以幫助管理者實現這一目的，那就是配置一臺杜伯特全自動實驗室清洗機，專治“臟瓶子”，為實驗室賦能。
后疫情時代，尤其是特殊時期，洗瓶工短缺問題將更加常見，用工成本投入將更大，洗瓶工與管理者矛盾更加突出。越來越多的實驗室選擇使用杜伯特實驗室清洗機，它具有以下競爭優勢：
（1）一鍵清洗，雙重潔凈；杜伯特實驗室清洗機采用雙大流量雙循環噴淋系統設計，內置雙層籃架，雙泵清洗，比市面上普通的單泵實驗室清洗機具有更強的水壓以及水量，洗滌能力強，清洗更干凈。
（2）全自動高效速洗，潔凈均一；清洗過程全程自動化，無需人工值守，清洗劑自動添加。如果洗800個進樣小瓶，就將瓶子放置在籃架上，關閉倉門，選擇標準程序，一鍵啟動，清洗、消毒、烘干，45分鐘左右完成。
（3）有效追溯，安全保護；清洗數據可查詢、可追溯、可重復、可打印記錄存檔備查。自動吸合門鎖，保證倉門密閉，保證人員安全。
（4）適用廣泛，節約成本；針對各類污染物設計百種清洗程序，高溫高壓清洗，配合專用清洗劑，使污染物有效分解、剝離。變頻清洗，比手工清洗更加節約用水。
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